运作管理有点宽泛,提高水平建议多学习一下精益生产的知识,尤其IE知识。个人做咨询的经验如下:首先对运作过程进行分解,理顺其中的流程,然后再根据流程特点,建立一定的数学模型,不断的进行改进。
一)、建立健全企业统计的管理体制与运行方式 第一,设立综合统计部门并明确其职责 第二,明确各个职能部门的统计职能及责任。第三,将统计信息自下而上的单向运行变为上下左右之间的多向运行。
在企业生产经营过程中,提高领导能力主要体现几个方面: 第一,提高执行能力。企业领导不管身处在哪一个层次,都要明确企业的发展战略目标,并有为该目标实现而不懈努力的信心和决心。要准确理解领悟上级的指示、指令精神,服从上级部署和要求,把贯彻上级的精神与本单位、本部门工作紧密结合起来,确保上级部署执行到位。
正确定义成功,目光远大。要让进步源于你内心的价值判断,始终以积极的职业心态面对工作。进步对一个人的生活和职业生涯,比什么都有意义,能够带来更多的承认、信任、尊重及财富。要始终正面暗示自己。思考问题一定要看到事物光明的一面,人世间不如意之事十有八九,不要过多的纠缠在里面走不出来。
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